9月下旬，在北京市总工会、北京市职工技协联合召开的表彰会上，北京市电信规划设计院院长兼党委书记陈峰同志荣获“北京市十大科技创业带头人”称号。
　　 陈峰同志能够认真学习贯彻党的路线方针政策，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导全院工作，有驾驭全局的能力和较强的事业心及社会责任感。担任院长后，他从加强科学管理和制度建设入手，大胆改革创新，改进生产流程，规范经营活动，把创新点放在提高科技含量，加强技术开发、技术咨询、技术服务项目的科技内容方面。积极参与、进入北京市技术市场，完成技术合同超过规定标准，2001年通过中关村科技园区审定，成为高新技术企业。为推动企业的技术进步，激励职工学习技术、钻研业务，为企业提供技术支持。陈峰同志大力支持和扶持职工技术协会组织，使北京电信职工技协规划院分会办得具有一定规模，2002年陈峰同志还被评为北京市关心和支持技协工作者。
　　 陈峰同志管理思路新，具有开拓力和创新力。2002年，他提出了“到2004年，建立并完善现代企业运行机制，成为拥有主导中国网通设计市场能力的，具有国内一流竞争力的名牌电信咨询公司” 的企业三年发展目标，提出了在技术、服务、收入、激励机制、企业文化及员工队伍建设五个方面争创一流的具体措施。特别是在争创技术一流中，经过一年多的努力，全院在参与高端设计市场竞争，提高技术装备水平和人才储备方面取得突出进展。陈峰同志以对企业未来发展高度负责的态度，积极引导、鼓励员工参与外部市场的竞争与开拓，积累了经验，锻炼了队伍，提升了规划设计院的外部形象。
　　 在经营形势相对稳定的情况下，陈峰同志狠抓生产经营的规范管理和设计质量的全面提高工作。他根据业务和市场的需要及时调整机制，重组业务部门，适时调整管理部门，以合理配置业务力量；坚持质量管理、质量保证体系规则。通过一个个没有缺口、没有交叉的闭环体系规范管理、规范员工行为，从服务过程、管理过程来控制各种问题的发生，2001年通过ISO9001-2000质量管理体系认证。加强技术、管理培训和交流活动，通过职业生涯设计、自我提升、团队意识等培训，迅速将现时的新观念、新方法传递给员工，鼓励员工深造，促使员工整体素质的提升。通过改变传统的用人机制，引入社会优秀人才，使规划设计院技术业务力量雄厚，技术队伍年轻化，为全院健康、快速发展提供了人力资源保证。
　　 2001、2002年两年业务收入增长幅度很快， 2001年创业务利润890万元，上缴各项税费683万元，人均创净利润3.5万元；2002年创业务利润1930万元，上缴各项税费1328万元，人均创净利润7.7万元，2002年成为海淀区200家纳税重点户之一，进入海淀区短短两年，就成为纳税贡献成长企业。
　　 目前，北京市电信规划设计院呈现出员工队伍稳定，人气旺盛，生产蒸蒸日上，各项工作走上良性循环轨道的崭新局面。各专业的设计能力在巩固的基础上不断提高。经过持续深入地开展贯标，设计能力基本上实现由数量型向效益型转变，继续保持了快速发展的良好势头。2002年，经过全体干部员工的共同努力奋斗，提前超额完成生产任务，产值和财务指标创造历史最好水平。自2000年以来，连续三年保持高产，创造了丰产丰收的大好局面。
　　
　　
　　
　　
　　 北京市电信规划设计院
　　 2003年10月
　　

共1页 第1页 首页 尾页