年终岁尾，我院分别召开副总工程师、各生产部所管理部门主任所长专题会议，听取大家一年来的工作汇报，初步提出2004年的重点工作。在此前召开的全院副科级以上干部例会上，院要求各部门对照执行职能、职责情况，分别从项目、市场、技术质量、服务、管理、组织运行机制等方面全面总结，特别是开动脑筋，总结出如何才能做到实效、高效的经验。通过总结，找出成功经验和失误、不足的地方，为确定2004年工作目标，理清工作思路，保持企业的可持续发展做好准备。
　　 按照院部署，全院各部门正抓紧时间认真进行年终总结，各项考核工作也开始进行。
　　
　　 综合部
　　

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