我院2002年创造丰产丰收的大好局面
　　
　　 2002年，经过全体干部员工的共同努力奋斗，我院提前超额完成全年生产任务，产值和财务指标创造历史最好水平，既丰产又丰收。自2000年以来，连续三年保持高产。总结一年来的工作，规划院所取得的成绩，一方面靠“两个得益”，即：得益于有一个好的环境，得益于有一个好的政策，一方面靠企业自身不断的开拓进取。院领导围绕企业中心工作，结合本院实际和特点，突出抓了“四个一”。即：
　　——明确一个目标。根据中国电信市场格局发生重大变化的新形势，及时调整经营策略，结合自身实际情况，提出了企业三年发展目标，即：到2004年，建立并完善现代企业运行机制，成为拥有主导中国网通设计市场能力的，具有国内一流竞争力的名牌电信咨询公司。一年来，全院围绕实现三年发展目标，扎扎实实做好各项基础性工作。全院呈现出员工队伍稳定，人气旺盛，生产蒸蒸日上，各项工作走上良性循环轨道的崭新局面。
　　 ——抓住一个重点。紧紧抓住市场经营这个重点。通过组织运行机构的调整，服务观念的转变，服务意识的增强，服务手段的更新，提高了市场营销的组织化程度；通过强化营销管理和培训，提高了市场经营人员的规范化程度，不断适应并满足运营商的需求。靠甲级设计院和质量认证资质的牌子，特别是发挥本院在本地传输接入网建设方面的示范作用出击高端设计市场，提高了企业的知名度，锻造了企业品牌，创造了院发展史上的闪光点。
　　 ——深化一项改革。以人力资源管理改革为突破口，努力打造自身环境，加大社会招聘力度，制定了吸引人才的政策，筑巢引凤，广招英才，为院由一个地方性企业向全国骨干设计单位的发展做好人才储备。
　　 在人力资源管理中，坚持以人为本，不但培养人、使用人，还根据员工自身特点，精心设计不同层次人员的职业发展通道，使员工在为企业做贡献的同时，也看到了自身光明的前景，因而对企业更加忠诚。
　　 ——推进一项工程。2002年，在企业内部改革不断深化，向服务型企业转型，外部市场竞争日趋激烈的形势下，我们通过企业文化建设，努力营造了企业发展的良好内外部环境。
　　
　　 规划设计院
　　 2002年12月25日
　　

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